Dlaczego kobiety na wysokich stanowiskach częściej ze sobą rywalizują, niż się wspierają?

Od kilku lat aktywnie działam w przestrzeni kobiecego przywództwa – zarówno wspierając liderki w korporacjach, jak i budując społeczność na Instagramie oraz uczestnicząc w konferencjach i wydarzeniach biznesowych dedykowanych kobietom. I jedno zjawisko szczególnie zwróciło moją uwagę.

W przestrzeni online i w kręgach przedsiębiorczych kobiety współpracują ze sobą w niezwykły sposób:

🔹 polecają się nawzajem,
🔹 tworzą wspólne projekty,
🔹 łączą swoje ekspertyzy, aby zwiększać zasięgi, przychody i wartość swoich biznesów.
To prawdziwe „dmuchanie sobie w skrzydła” – nastawienie na wzajemne wsparcie i synergię.

Ale kiedy przenoszę tę perspektywę do świata korporacyjnego, widzę zupełnie inny obraz. Tam kobiety – zamiast się wspierać – często wchodzą w rywalizację.
👉 najpierw walczą o swoją pozycję z mężczyznami, udowadniając, że są równie skuteczne (często kosztem nadmiernej pracy i obowiązków).
👉 A jak już osiągną mocną pozycję, to robi się jeszcze trudniej – rywalizują ze sobą nawzajem. Wejście drugiej kobiety do zarządu lub na stanowisko dyrektorskie bywa odbierane jako zagrożenie, a nie szansa na współpracę.

Skąd to się bierze?

🔹 Z kultury biznesu, która przez dekady była zdominowana przez mężczyzn i oparta na rywalizacji,
🔹 Z nieuświadomionego przekonania, że jest tylko jedno miejsce dla kobiety przy stole decyzyjnym,
🔹 Z potrzeby uzyskania akceptacji od męskich autorytetów – zamiast budowania solidarności i wzajemnego wsparcia.

Efekt? Kobieta, która i tak często nie jest wspierana w swojej roli, sama odbiera sobie dodatkowe źródło siły – sojusz z inną kobietą. A przecież połączenie talentów i doświadczeń mogłoby otworzyć nowe możliwości dla całej organizacji.

Wyobraźmy sobie zarząd, w którym dwie silne liderki nie konkurują, lecz świadomie tworzą synergię. To nie tylko zmienia dynamikę w zespole, ale realnie przyspiesza rozwój biznesu – bo różnorodność stylów, perspektyw i kompetencji to potężna przewaga konkurencyjna.

🔹 Pytania strategiczne do kobiet-liderek:

– Jak reagujesz, kiedy obok Ciebie pojawia się inna kobieta-liderka?
– Czy wierzysz, że w top strukturach jest tylko jedno miejsce dla kobiety – i dlatego zamiast budować synergię, walczysz o przetrwanie?
– Co my same możemy zmienić, żebyśmy jako kobiety na wysokich stanowiskach realnie wspierały się nawzajem, tworzyły synergię i wykorzystywały swoje doświadczenie tak, by przekładało się to na lepsze wyniki firmy?