Autor: Gosia

Tu nie chodzi o bycie twardym, tylko o ochronę standardów i odpowiedzialność za ludzi, którzy dowożą wyniki. Procesy rekrutacyjne na wyższe stanowiska są dziś niezwykle złożone. Kandydaci przechodzą przez wiele etapów: testy kompetencyjne, rozmowy indywidualne, panele z zarządem, a nawet rozbudowane case study, w których muszą udowodnić, że potrafią myśleć strategicznie i działać pod presją….

Na Zachodzie standard, w Polsce wciąż rzadkość – mentoring jako strategiczna inwestycja w lidera C-level. Od lat przyglądam się ścieżkom rozwojowym liderów. Schemat jest powtarzalny: firmy inwestują duże budżety w rozwój średniego szczebla managementu, mają bardzo rozbudowane programy szkoleniowe, natomiast kiedy przychodzi do poziomu C-level ten wypracowany system najczęściej się kończy. Zakłada się, że w…

Jeśli pracujesz w korporacji albo w firmie, która świadomie podchodzi do rozwoju pracowników, to na pewno masz swój development plan. Raz do roku omawiasz go z przełożonym i działem HR. I prawie zawsze pojawia się w nim punkt: „obszary do rozwoju”. Z założenia ma to wspierać Twoją karierę. Ale jak to wygląda w praktyce?Bardzo często…

Ile razy zdarzyło Ci się awansować osobę, która zupełnie nie była na to gotowa? Widzisz świetnego specjalistę – dowozi wyniki, zna procesy na wylot, ludzie go lubią. Naturalna myśl: skoro tak dobrze radzi sobie w obecnej roli, to poradzi sobie i jako kierownik. A po kilku miesiącach okazuje się, że wszyscy są rozczarowani – zespół…