Publikacje

Tu nie chodzi o bycie twardym, tylko o ochronę standardów i odpowiedzialność za ludzi, którzy dowożą wyniki. Procesy rekrutacyjne na wyższe stanowiska są dziś niezwykle złożone. Kandydaci przechodzą przez wiele etapów: testy kompetencyjne, rozmowy indywidualne, panele z zarządem, a nawet rozbudowane case study, w których muszą udowodnić, że potrafią myśleć strategicznie i działać pod presją….

Na Zachodzie standard, w Polsce wciąż rzadkość – mentoring jako strategiczna inwestycja w lidera C-level. Od lat przyglądam się ścieżkom rozwojowym liderów. Schemat jest powtarzalny: firmy inwestują duże budżety w rozwój średniego szczebla managementu, mają bardzo rozbudowane programy szkoleniowe, natomiast kiedy przychodzi do poziomu C-level ten wypracowany system najczęściej się kończy. Zakłada się, że w…

Jeśli pracujesz w korporacji albo w firmie, która świadomie podchodzi do rozwoju pracowników, to na pewno masz swój development plan. Raz do roku omawiasz go z przełożonym i działem HR. I prawie zawsze pojawia się w nim punkt: „obszary do rozwoju”. Z założenia ma to wspierać Twoją karierę. Ale jak to wygląda w praktyce?Bardzo często…

Ile razy zdarzyło Ci się awansować osobę, która zupełnie nie była na to gotowa? Widzisz świetnego specjalistę – dowozi wyniki, zna procesy na wylot, ludzie go lubią. Naturalna myśl: skoro tak dobrze radzi sobie w obecnej roli, to poradzi sobie i jako kierownik. A po kilku miesiącach okazuje się, że wszyscy są rozczarowani – zespół…

Jak przestać tracić czas na spotkania, które nic nie wnoszą? Wstajesz rano, zaczynasz dzień od pierwszego calla. Potem kolejne spotkanie, jeszcze jedno, szybki Teams i update z zespołem, potem spotkanie na temat statusu z klientami i jeszcze tylko „krótka” rozmowa z zespołem z centrali, która przeciąga się do godziny. I nagle okazuje się, że od…

Polskie firmy coraz częściej próbują sił na rynkach zagranicznych. Mają świetne i innowacyjne produkty, zdobywają uznanie na międzynarodowych targach, podpisują pierwsze kontrakty. Często zaczynają od współpracy z Polonią – i to bywa naturalnym, bezpiecznym krokiem. Ale wciąż widać brak odwagi, by od początku myśleć o ekspansji międzynarodowej strategicznie i grać w globalnej lidze. Pracując w…