Strategia biznesowa

W kulturze biznesowej dużo mówimy o rozwoju talentów i o rozmowach na temat ścieżek kariery. Ale kiedy przychodzi moment, w którym kluczowa osoba w zespole postanawia odejść, nagle robi się dziwnie. Często następuje zaskoczenie, a czasem nawet rozczarowanie.Mimo wszystkich deklaracji o wspieraniu rozwoju, lider traktuje odejście dobrego pracownika jako osobistą porażkę. Tymczasem jeśli regularnie prowadzisz…

Z doświadczenia wiem, że największym wyzwaniem na wysokich stanowiskach jest temat emocji, które Ci towarzyszą w trakcie pracy z ludźmi i tego, ze nie masz z kim o tym porozmawiać. szczególnie o wątpliwościach, które czasem miewasz w związku z dużym projektem czy wdrażaniem istotnych dla zespołu zmian. Na najwyższych stanowiskach emocje to wciąż temat tabu…

Czasami trafia Ci się wyjątkowy przełożony. Taki, który naprawdę dba o Twój rozwój, wspiera Cię w decyzjach, pyta o Twoje cele i aktywnie pomaga Ci je realizować. Taki, z którym można iść na kawę, czasem na piwo, czy nawet wspólnie pobiegać. Rozmawiacie zawsze otwarcie i czujesz się rzeczywiście zauważony i wspierany. I to wszystko jest…

Większość handlowców nie wyobraża sobie spotkania z klientem bez gotowej prezentacji. Jak ma ładne slajdy czy profesjonalne wykresy, czuje, że jest świetnie przygotowany i ma wszystko pod kontrolą. Tylko że czasami właśnie taka kontrola zabija swobodną rozmowę, bo handlowiec skupia się na tym, co będzie na kolejnym slajdzie iprzestaje słuchać klienta. Natomiast jedzie na spotkanie…

Tu nie chodzi o bycie twardym, tylko o ochronę standardów i odpowiedzialność za ludzi, którzy dowożą wyniki. Procesy rekrutacyjne na wyższe stanowiska są dziś niezwykle złożone. Kandydaci przechodzą przez wiele etapów: testy kompetencyjne, rozmowy indywidualne, panele z zarządem, a nawet rozbudowane case study, w których muszą udowodnić, że potrafią myśleć strategicznie i działać pod presją….

Na Zachodzie standard, w Polsce wciąż rzadkość – mentoring jako strategiczna inwestycja w lidera C-level. Od lat przyglądam się ścieżkom rozwojowym liderów. Schemat jest powtarzalny: firmy inwestują duże budżety w rozwój średniego szczebla managementu, mają bardzo rozbudowane programy szkoleniowe, natomiast kiedy przychodzi do poziomu C-level ten wypracowany system najczęściej się kończy. Zakłada się, że w…