Monika Szymaszek
STRATEG I MENTOR BIZNESOWY
Mentoring dla liderek i liderów, którzy chcą być skuteczni i widoczni w przywództwie
"Wszystko jest możliwe!"
– to nie tylko moje motto, to mój sposób na życie
Przez lata po prostu szłam naprzód, realizując swoje cele i marzenia, nie analizując, czy motto „wszystko jest możliwe” naprawdę działa. W 2016 roku przekonałam się, że ma moc większą, niż mogłam przypuszczać.
Zdecydowałam się wystartować w maratonie w Walencji – choć bieganie nigdy nie było moją pasją. We wrześniu usłyszałam zaproszenie do udziału, w listopadzie stanęłam na linii startu. Trzy miesiące przygotowań wydawały się nierealne, ale postanowiłam zaufać swojej odwadze i sprawdzić, czy granice, które widzę, są prawdziwe, czy tylko istnieją w mojej głowie.
Cztery godziny i dwanaście minut później przekroczyłam linię mety. Nie był to jedynie wynik sportowy. To był symbol – że jeśli odważysz się zaufać sobie i ruszyć, nawet wtedy, gdy wszystko wydaje się zbyt trudne, możesz odkryć w sobie siłę większą niż okoliczności. Tamtego dnia poczułam głęboko: naprawdę mogę wszystko.
Ta historia to nie jest tylko zwykła opowieść. To kwintesencja mojego podejścia do życia i biznesu: stawianie sobie ambitnych celów, podejmowanie odważnych decyzji i przekraczanie granic, które dla wielu wydają się nieosiągalne.
Wierzę, że prawdziwe przywództwo polega na tym, by nie zatrzymywać się na oczywistych rozwiązaniach, lecz tworzyć przestrzeń, w której niemożliwe staje się możliwe – dla siebie, dla zespołów i dla całych organizacji.
Od globalnego biznesu po mentoring strategiczny
Od ponad 20 lat zarządzam zespołami komercyjnymi w międzynarodowych firmach. Moja kariera to podróż przez rynki Europy, Azji i Australii – wprowadzanie marek na nowe kontynenty, tworzenie strategii, negocjacje z globalnymi partnerami i budowanie organizacji liczących setki osób.
Pierwszy wielki sukces? Ekspansja marki słodyczy na rynki Azji i Australii. Od zawsze marzyłam, by pracować z tym regionem, więc sama zaproponowałam strategię wejścia, przygotowałam plan sprzedaży i nawiązałam współpracę z największymi sieciami detalicznymi. Efekt? Stworzyłam sobie wymarzoną pracę i mogłam zwiedzić Singapur, Hongkong, Tajlandię, Szanghaj, Pekin, Malezję, Australię i Nową Zelandię. Pamiętam też wyjątkowy moment – zaproszenie na kolację biznesową do ambasadora Niemiec w Singapurze, podczas której zamknęłam kontrakt na kilka kontenerów produktów na święta. Podróże planowałam tak, by przedłużać lato i przyspieszać wiosnę – bo praca, która daje radość, może iść w parze z osobistymi marzeniami.
Kolejne wyzwanie? Rozwój hinduskiej marki na rynku europejskim. Tu wykorzystałam swoją kreatywność, budując strategie i relacje z największymi dystrybutorami Europy Zachodniej. To właśnie wtedy jeszcze mocniej uświadomiłam sobie, że biznes opiera się na ludziach – a trwałe partnerstwa i zaufanie są fundamentem długoterminowego sukcesu.
Strategiczne przywództwo? Przez trzy lata zasiadałam w Radzie Nadzorczej dużej spółki produkcyjnej, a następnie – na prośbę jej prezesa – objęłam funkcję Dyrektora Generalnego. To stanowisko wymagało nie tylko wdrożenia spójnej strategii biznesowej obejmującej wszystkie działy organizacji, ale przede wszystkim pracy ze zmianą. Prowadziłam procesy transformacyjne oparte na elementach lean, które poprawiały efektywność i przejrzystość działania firmy. Równie ważne były kompetencje komunikacyjne oraz indywidualne podejście do złożonego zespołu – bo jestem przekonana, że prawdziwe przywództwo zawsze zaczyna się od człowieka.
Równolegle, od dwóch lat, angażuję się w coś, co daje mi ogromną satysfakcję – mentoring dla liderek i liderów, którzy chcą wznieść swoje kariery na poziom strategicznego przywództwa. To nie tylko rozwój kompetencji menedżerskich. To partnerstwo na najwyższym szczeblu C-level, gdzie często brakuje przestrzeni, aby otwarcie porozmawiać o wyzwaniach, strategii czy złożonych decyzjach, które wpływają na całą organizację.
Towarzyszę moim klientom w procesie wzmacniania pewności siebie, odzyskiwania satysfakcji z pracy, upraszczania złożoności codziennych obowiązków i przygotowania do kolejnych awansów. Tworzę dla nich bezpieczne środowisko, w którym mogą rozwijać swoje przywództwo, testować nowe perspektywy i wypracowywać rozwiązania gotowe do wdrożenia.
To dla mnie naturalna kontynuacja ścieżki, którą sama przeszłam – od odważnych decyzji, przez globalne doświadczenia, aż po rolę liderki i członka zarządu. Dziś dzielę się tym, co działa w praktyce, i wspieram innych w przekraczaniu granic, które często istnieją jedynie w ich głowach.
- Moje doświadczenie executive i mentoring pozwalają liderom C-level szybciej przechodzić przez złożone wyzwania, podejmować odważne decyzje i osiągać cele, które wyznaczają nowe standardy w biznesie.
Moja droga: od nauki i pasji
Zaczynałam od studiów Public Relations na Akademii Ekonomicznej w Katowicach, a potem… postanowiłam wyjść poza granice tego, co znane, i ruszyć w świat. Najpierw półroczna praktyka w niemieckiej agencji PR, później rok studiów Marketing Management w Sydney. To półtora roku, które nie tylko poszerzyło moje kompetencje, ale też było intensywną lekcją życia – uczenia się nowych kultur, pracy w obcym kraju i odkrywania siebie na nowo.
Dbałam o to, by każdy etap mojej drogi łączył w sobie rozwój, odwagę i przyjemność. W Australii pracowałam w agencji cateringowej przy najbardziej prestiżowych wydarzeniach: prywatnym przyjęciu Johna Travolty dla linii Qantas, charytatywnej gali w Luna Parku w Sydney, gdzie licytowano dzieła sztuki i luksusowe samochody, czy królewskim weselu malezyjskiej księżniczki w ogrodach botanicznych przy Operze, gdzie moda światowych projektantów spotkała się z egzotyką miejsca. To doświadczenia, które pokazały mi, że świat stoi otworem dla tych, którzy odważą się po niego sięgnąć.
Moje zainteresowania zawsze wykraczały poza jeden obszar. Z pasji do piękna i architektury ukończyłam także studia podyplomowe w Wyższej Szkole Sztuki i Zarządzania w Łodzi na wydziale architektury wnętrz. Dla mnie rozwój oznacza nie tylko biznes i twarde wyniki – to również wrażliwość, estetyka i umiejętność patrzenia na świat z różnych perspektyw.
CO ZNAJDZIESZ W MOJEJ OFERCIE?
Jeśli zarządzasz dużymi zespołami i budżetami, wiesz, że odpowiedzialność na tym poziomie bywa samotna. Od liderów C-level oczekuje się trafnych decyzji, nieomylności i nieustannej gotowości do działania. A przecież to właśnie na tym etapie pojawia się największe wyzwanie – jak prowadzić organizację dalej, nie tracąc własnej energii, pewności i strategicznej klarowności.
Razem porządkujemy priorytety, wzmacniamy Twój styl przywództwa i przywracamy przestrzeń do strategicznego myślenia. To proces, w którym zyskujesz narzędzia, perspektywę i partnerstwo na najwyższym poziomie.
Efekty? Większa pewność w podejmowaniu złożonych decyzji. Zespoły, które działają spójnie i realizują ambitne KPI. Ty – jako lider/ka, której autorytet rośnie, bo łączysz skuteczność z autentycznością.
Jeśli jesteś gotowy/a na taki przełom – zapraszam do współpracy. To moment, w którym odzyskasz wewnętrzną stabilność, zyskasz klarowność decyzji i spokój w codziennym przywództwie.
